为保证班组管理的高效开展，陕北矿业神南产业发展有限公司后勤服务中心制定了基础建设“6明确”，主要有绩效考核制度明确、日清月结账务明确、配件管理车型明确、机电设备责任明确、卫生区域划分明确、评优选先方法明确，切实保障车辆维修业务有序进行。

绩效考核制度明确。“大锅饭”式的管理久而久之会产生极个别偷懒耍滑的员工，造成班组公平性失衡、付出者牢骚满腹。为彻底解决这一问题，车辆维修班通过“工时打分制”的方式量化了每一项维修，将其对应的工时形成固定标准，本着“按劳分配”的原则，结合每位修理工的实际出勤、工作量、表现情况等综合评算出最终绩效，这一举措改变了原来的“大锅饭”体制，现在不仅能够高效完成车辆检修工作，甚至会出现抢单现象，修理工的积极性发生了翻天覆地的变化。

日清月结账务明确。账务管理，班组坚持做到今日事，今日毕。将每日车辆维修记录、使用的配件形成大数据台账，为后期报账、查阅、维护提供了便捷。

配件管理车型明确。班组在配件库房实行分区、分类管理，设置“不合格区”、“待验区”及“库存积压区”，设置看板、定位、标识，这样的做法有效提升了配件存储空间，提升了管理标准化，同时也营造了干净、整洁的库房环境。

机电设备责任明确。在对车间机电设备的管理中，车辆维修班根据用途、使用熟练度将设备承包到人，定期维护保养，专人操作使用，这样的做法有效保证了设备完好率，延长了设备使用周期，取得了安全生产效果。

卫生区域划分明确。将班组的卫生区域进行划分，各自区域设置“净化标准牌”，与实际场景形成对照看板，不仅明确了责任，更有效地管理好班组卫生区域。

评优选先方法明确。为了保证评优选先工作公平公正，班组采用“日选、周汇、月结、年推送”的方式，每日以不记名投票的方式将前一天的优秀员工评选出来，每周进行汇总，选出票数最多的员工形成“月度之星”，以此类推，最终的结果直接推送到公司和部门参加评优选先活动。这样的做法让班组形成了一种办事公平、工作团结的作风，有效促进了全员的凝聚力和向心力。

基础建设“6明确”强化了班组的基础管理，优化了车辆维修作业流程，完善了班组管理体系，对班组的整体建设工作起到了先决作用。

 (陕北矿业神南产业发展有限公司后勤服务中心：冯斌)